Frederick Court yang berbasis di London Felix Capital bekerja dengan dan menangkis VC AS – TechCrunch

Technology

Bulan lalu, sekitar waktu yang sama ketika firma investasi yang berbasis di London Felix Capital mengumumkan bahwa mereka telah menutup dana keempat dan terbarunya dengan komitmen modal sebesar $600 juta, kami melakukan percakapan terpisah dengan pendiri Felix, Frederic Court, tentang bagaimana bersaing. telah berubah, dengan banyak perusahaan investasi Amerika, termasuk Sequoia Capital, Lightspeed Venture Partners, Bessemer Venture Partners dan General Catalyst, membuka kantor di benua tersebut.

Tidak mengherankan, Kurt mengatakan beragam pilihan sangat bagus untuk para pendiri. Dia juga mengatakan kepada kami bahwa sebagian besar investor Eropa lebih memilih untuk tetap berpegang pada perusahaan Eropa atau mendirikan toko mereka sendiri di mana mereka dapat memiliki lebih banyak pengaruh. Kami pikir ini adalah bagian yang menarik dari diskusi yang lebih panjang. Kutipan di bawah ini telah diedit panjangnya.

TC: Banyak perusahaan AS terbesar telah diluncurkan di Eropa dalam sekitar 18 bulan terakhir. Bagaimana semua minat ini memengaruhi pekerjaan Anda secara lokal?

FC: Kami sudah mengenal banyak dari perusahaan-perusahaan ini dengan baik. Mereka mempekerjakan orang-orang yang sudah menjadi investor lain di Eropa [venture] tempat tidur, latar belakang Dan secara umum, ini bagus untuk pengusaha di Eropa [and] Sebuah refleksi dari perkembangan pasar

Di sini, kami telah melihat lebih banyak ambisi, lebih banyak bakat, dan lebih banyak modal dalam beberapa tahun terakhir, karena Eropa telah meluncurkan tidak hanya juara lokal tetapi juga global seperti Spotify dan Adyen dan Farfetch, di mana saya cukup beruntung menjadi bagiannya. telah melakukan. Hari 1 sebagai investor Jadi ya, ada lebih banyak kompetisi, tetapi ada juga lebih banyak opsi untuk para pendiri.

Anda menyebutkan perusahaan-perusahaan ini merekrut dari platform lain, meskipun saya pernah membaca di suatu tempat bahwa mereka telah berjuang untuk merekrut karena tidak ada cukup investor dengan pengalaman di tingkat mitra umum di Eropa dan juga karena pola pikirnya berbeda. hingga saat ini – difokuskan pada pertumbuhan, sementara VC Eropa lebih fokus pada pengurangan risiko. Apakah salah satu dari cincin itu benar untuk Anda?

Saya pikir banyak dari ini benar. Kenyataannya adalah bahwa kita berada dalam industri yang membutuhkan waktu untuk mengukur kesuksesan. Maksudku, aku sudah di modal ventura selama lebih dari 20 tahun. Kami tidak banyak. Ada orang [Destin] Stride.VC itu dan [investors at] Accel dan Index telah berada di bidang ini selama lebih dari 20 tahun dan memiliki rekam jejak yang bagus, tetapi komunitasnya sangat kecil. Jadi ada banyak talenta yang muncul, tetapi dengan lebih sedikit data untuk mendukungnya dan, ya, mungkin lebih sulit bagi orang untuk merekrut.

Saya pikir mungkin banyak investor di Eropa merasakan hal yang sama [that] Mereka tidak serta merta hanya menunggu untuk dipekerjakan oleh perusahaan-perusahaan Amerika. Mereka sangat ingin membangun perusahaan lokal. Saat kami meluncurkan Felix [in 2015] Kami mendapat dukungan luar biasa dari teman-teman di AS yang menghubungkan kami [limited partners] Karena ketika saya mulai, saya tidak memiliki koneksi LP. Tetapi kami juga menemukan banyak dukungan lokal dari orang-orang yang ingin mengembangkan investor lokal yang dapat mereka ajak bekerja sama dengan baik. Jadi belum tentu jelas bahwa seorang investor Eropa akan tiba-tiba bergabung dengan tim yang baru dan di mana keputusan sebagian besar dibuat di AS. [compared with the opportunity they have to] Jadilah bagian dari platform Eropa dan dapatkan lebih banyak pengaruh.

Ini terjadi meskipun. Lightspeed menyewa Paul Murphy dari Northzone. Sequoia memburu Luciana Alexandru dari Accel di London. Apakah Anda kehilangan seseorang karena perang bakat?

Saya yakin banyak orang di tim kami akan menelepon. Kami membicarakannya dengan cukup terbuka. Sejujurnya, hal tersulit dalam menjalankan perusahaan investasi adalah membangun tim. [But] Kami memiliki cara khusus dalam melakukan sesuatu. Kami sangat banyak budaya “kita” versus “saya”. Kami memiliki beberapa orang hebat yang datang dan bergabung dengan perusahaan kami, kemudian meraih sukses besar, tetapi orang-orang yang bertahan dan orang-orang yang bergabung baru-baru ini sangat tertarik dengan budaya tim ini. Kami memilih pertempuran kami bersama, kami menang bersama dan kami kalah bersama. Dan inilah budaya yang saya inginkan sejak awal. Bahkan penggalangan dana kami dilakukan dengan cara yang sangat terbuka dan daftar semua investor kami tersedia [entire] Tim kami tidak merasa perlu bersembunyi di sana.

Anda mengatakan ada transparansi penuh di seluruh perusahaan di basis LP Anda. Apakah Anda menyiratkan bahwa perusahaan lain mungkin lebih berhati-hati tentang hal ini, mengingat begitu banyak orang yang menempuh rute ini untuk memulai perusahaan mereka sendiri?

Hubungan LP biasanya sesuatu yang sepenuhnya dilindungi dari anggota tim lainnya [but] Kami sangat terbuka dengan investor kami untuk menghubungkan mereka dengan anggota tim yang berbeda untuk mengenal mereka dan juga mengkonfirmasi apa yang saya jelaskan kepada Anda – bahwa kami bekerja secara transparan dan membuat keputusan bersama.

Juga, secara pribadi, ini adalah bagian dari bisnis yang saya hadapi sangat terlambat, dan saya berharap [been exposed] Awal adalah bagian yang sangat penting [of being a VC] yang tidak banyak dibahas. Jika Anda bergabung dengan beberapa perusahaan besar yang Anda sebutkan, banyak mitra atau investor tidak akan langsung terjun ke penggalangan dana karena perusahaan itu seperti mesin penggalangan dana. [based on] Performa masa lalu yang sangat kuat Ketika Anda memulai dari awal, seringkali enam bulan pertama hingga satu tahun hingga dua tahun difokuskan pada penggalangan dana, jadi itu adalah keahlian utama, dan kami ingin LP kami mengetahui tim dan sebaliknya. Ini adalah pilihan yang Anda buat.


Source link

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan.